Error message

Deprecated function: The each() function is deprecated. This message will be suppressed on further calls in menu_set_active_trail() (line 2405 of /var/www/vhosts/verclicker.de/includes/menu.inc).

Właściwie wykonana ocena pracowników - zwiększenie efektywności

Występuje wiele metod, którymi pracodawca posługuje się aby oszacować naszą pracę. Należy je dobrać do potrzeb owych organizacji, tak aby ocena była rzetelną informacją dotyczącą postępów pracy zatrudnionych osób.
Można przeprowadzić ranking, zwłaszcza gdy nasi koledzy w pracy mają podobne obowiązki do naszych. Szef może również przyznawać nam punkty, dokonać opisowej oceny naszych postępów, oraz pozwolić na dokonanie samooceny w zależności od zatwierdzonych w firmie zasad.

Akceptowaną od dłuższego czasu metodą przeprowadzania rozmów rocznych jest ocena 360 stopni, która polega na pozyskiwaniu istotnej wiedzy o wykonywanej przez nas pracy od kilku osób, które z nami współpracują.
ocena pracowników
Author: Steven Vance
Source: http://www.flickr.com
Od kolegów, kontrahentów oraz zwierzchników. Prawda, każda z wskazanych osób będzie się o nas inaczej wypowiadała. W ten sposób dowiadujemy się, jak jesteśmy oceniani w firmie, po czym dostajemy informacje zwrotną uświadamia nam, w jakich obszarach należy się lepiej starać, jakie są nasze pozytywy i tzw. ukryte mocne strony. Informacje takowe są tajne, dlatego też nigdy nie dowiemy się jakie zdanie o nas i naszej pracy ma kolega z działu (jak najbardziej zasada działa też w drugą stronę).Realizując ten program, szef widzi, czy nasze zachowania są zgodne z jego oczekiwaniami i wartościami firmy, czy w zespole mają miejsce problemy, które trzeba rozwiązać, czy też jakie zdanie mają o nas klienci.

Podsumowując: czy ocena pracownicza to koszmar dla pracowników czy też służąca poprawie naszej wydajności, bezpośrednia dyskusja z przełożonym? - więcej na . Większość specjalistów sądzi, że właściwie zrealizowana ocena roczna może zapewnić sporo korzyści zarówno firmie, jak i jej pracownikom. To odpowiedni czas na podsumowanie i zrozumienie potrzeb pracownika.


Najbardziej odpowiedni do planowania dalszej strategii działań dla poszczególnych członków zespołu a także określenia np. potrzebnych im szkoleń, dalszej drogi rozwoju czy ścieżki kariery. Wbrew pozorom i na tym polu zalecana jest metoda kija i marchewki – impuls do działań, ale też rzeczowa krytyka, która doda pracownikom motywacji do kolejnych poczynań.